本書分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)存的問(wèn)題，在關(guān)注、理解國(guó)有企業(yè)及其管理者的基礎(chǔ)上，提出了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新的一些思路。國(guó)有企業(yè)薪酬改革是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本書作者在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，并獲得了很多具有創(chuàng)造性的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。本書精選了一些大型企業(yè)薪酬改革的經(jīng)典案例，為廣大國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位提供了一條現(xiàn)實(shí)可行的薪酬改革和有效激勵(lì)的通道。
本書直面當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)力量中zui有活力和zui有潛力的群體之一——國(guó)有企業(yè)管理者，以及他們所面臨的激勵(lì)問(wèn)題。本書從專業(yè)的角度，系統(tǒng)、深入地研究了國(guó)有企業(yè)管理者的歷史發(fā)展、群體現(xiàn)狀、激勵(lì)困惑、激勵(lì)改革方向和激勵(lì)改革方案，總結(jié)了三大類共十大激勵(lì)模式：年薪制、經(jīng)營(yíng)者持股、股票獎(jiǎng)勵(lì)、延期支付、業(yè)績(jī)股票、業(yè)績(jī)單位、股票期權(quán)、股票期股、股票增值權(quán)和虛擬股票。
本書適合各級(jí)政府的國(guó)資企業(yè)管理人員、企業(yè)家及企業(yè)中高層管理者閱讀，也可作為企業(yè)管理研究人員、咨詢?nèi)藛T、大專院校人力資源管理專業(yè)師生的參考書，對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制感興趣的人士讀此書也會(huì)有所幫助。
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