在特定情境下，領(lǐng)導(dǎo)的作用會(huì)被替代，為什么？
誰動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”？領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造新的“奶酪”？
激勵(lì)的邏輯：先我后他，先心后智，先正后負(fù)，先分后合，先激后勵(lì)……
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三法則”：黑鐵法則，黃金法則，白金法則。
領(lǐng)導(dǎo)的四種境界：侮之恨之，懼之敬之，親之譽(yù)之，不知有之。
基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)：過程沒有結(jié)果重要，目標(biāo)沒有目的重要，成本沒有價(jià)值重要，
管理沒有領(lǐng)導(dǎo)重要。
隨著21世紀(jì)的到來，領(lǐng)導(dǎo)情境發(fā)生了重大變化。為了適應(yīng)時(shí)代的變革與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高領(lǐng)導(dǎo)技能，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，而是zui根本的則是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，樹立順應(yīng)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)的新領(lǐng)導(dǎo)觀。
本書探討的新領(lǐng)導(dǎo)觀，包括簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)、柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)、平民領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)、變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)八個(gè)方面。本書既有“形而上”的理論闡述，又有“形而下”的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐的案例分析：既適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又適合行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念、提升領(lǐng)導(dǎo)效力具有很高的指導(dǎo)價(jià)值。
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