這不是一本記錄柳傳志商業(yè)成功之道的“論語”。這是一本通過詮釋“柳管理”，以論述柳傳志何以成為柳傳志，一位年輕商人何以成為柳傳志的書。這是一本有管理教科書意義的書，是一本適應中國管理的生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅照搬西方管理學術用語的書。這是一本記錄了一位中國商業(yè)巨子的成功之道，能夠?qū)ΜF(xiàn)在的管理者和希望成為CEO的人提供zui大幫助的書。
這是一本談論商業(yè)倫理和商業(yè)智慧的書。
作者從柳傳志和聯(lián)想的故事入手，以廣闊的視野搜尋當今企業(yè)界杰出人物的文字和做法，透析偉大CEO的思維方式和工作方法，力求為有志于創(chuàng)業(yè)的青年人提供一些有益的啟示。
在一個商業(yè)社會中，需要經(jīng)營的不僅僅是企業(yè)，還有我們的人生。
也許，因為時空的改變，柳傳志和聯(lián)想的傳奇很難被“復制”，但有些東西卻能夠穿越時空而給人永恒的啟示，比如：“高度決定判斷力”、“向?qū)κ謱W習如何競爭”、“偉大的代價就是責任”等等。
從這種意義上說，這本書也寫給每一個認真的生命，試圖提供力量與溫暖。
為了實現(xiàn)我們既定的目標，zui重要的就是“做正確的事”。
不言而喻，“做正確的事”是比“正確地做事”更為基本的準則：前者提供人努力的方向，后者告訴人可行的方法。方法只能幫人走得更快、更穩(wěn)，而方向則告訴我們該走向何方。
在邁開腳步之前，每個人都應該看清方向，都應該知道“正確的事”到底是哪些事
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