“觀對瞬息萬變的社會，職業(yè)生涯發(fā)展始終是非常重要的！貝弗莉·凱一直是這一領域zui好的指引者。”
——肯·布蘭查德，《一分鐘經(jīng)理》的作者
《提拔不是目的》地于負責指導或者規(guī)劃整個職業(yè)發(fā)展計劃或者其中一些部分項目的從業(yè)者來說，是非常豐富的資源。
——《加拿大人力資源報導》
凱提出了一些非傳統(tǒng)的方法來幫助員工們找到自己滿意的職業(yè)，比如通過平行調(diào)動或者，甚至在某些情況下，‘向下’調(diào)動
——《質(zhì)量文摘》
貝弗莉·凱是職業(yè)發(fā)展領域的巨人。她幫助人力資源專業(yè)人士提出創(chuàng)造性職業(yè)建議的遠見簡直具有傳奇色彩。對于那些感覺受困于一個沒有成就感或者很有局限性的職業(yè)人的員工們而言，這本書為他們開啟了新的視野。
——威廉 布里奇斯，《工作變化，轉(zhuǎn)換和寄管理轉(zhuǎn)換》
當今，勞動力市場發(fā)生重大變革，而且充滿了技術不熟練的臨時工，這本書對于那些愿意幫助員工們在當今這樣的情況下取得成功的經(jīng)理們和人力資源業(yè)人士而言，是一本必讀之物。
——戴夫 賈米森《管理員工2000：獲得多元化的優(yōu)勢》的作者之一
這一經(jīng)典著作教導從略資源管理工作者們，如何在企業(yè)策略規(guī)劃和個從職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展之間建立至關重要的聯(lián)系。通過押述一個包含六個步驟的職業(yè)發(fā)展過程，作者貝弗莉·凱講述了如何：
根據(jù)企業(yè)的需求準備職業(yè)發(fā)展計劃；
簡述一個員工的技術，聳關系，以及總體的技能；
在擴大的選擇范圍之內(nèi)選擇合適的目標；
幫助員工制定一個策略的行動計劃；
提供效的技能培養(yǎng)計劃；
開發(fā)滿足企業(yè)需求的評估程序。
對于職業(yè)發(fā)展的從業(yè)者，培訓師，人力資源管理專業(yè)人員，職業(yè)咨詢師，企業(yè)發(fā)展咨詢師，經(jīng)理以及決策者而言，《提拔不是目的》是非常有價值的，它為策劃和促進職業(yè)發(fā)展提供了有效的工具。它闡述了一旦當培訓項目到位之后，如何來保持發(fā)展的動力，并且為職業(yè)發(fā)展計劃融入企業(yè)優(yōu)先發(fā)展項目中去提供有用的指導。
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