曾朝暉實戰(zhàn)理論
項鏈理論
品牌的所有傳播推廣都必須圍繞一個核心去運作。因為一個品牌單個的廣告、促銷、公關(guān)、贊助等活動，如果沒有一個統(tǒng)一的主題串起來，即使做得再好充其量也只是一顆珍珠。只有將所有的傳播行為用一根主線串起來，才能組成一條閃閃發(fā)亮的項鏈。而珍珠與項鏈的價值是不可同日而語的。
果樹理論
如果把品牌當作一棵果樹，產(chǎn)品就是樹上的果子。消費者在一棵品牌樹上摘下一顆果子吃了是甜的，那么他也會想念這棵樹上的另一些果子也是甜的。因此，企業(yè)要傾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的產(chǎn)品，只要貼上品牌的標簽就可以了。
流水理論
我們常說：鐵打的營盤流水的兵。在這里，鐵打的營盤指的是品牌，流水的兵指的是產(chǎn)品，產(chǎn)品只有不斷地流動，品牌才會渡江活力。
品牌人格化理論
品牌即人，人即品牌。把品牌當人看是了解品牌zui簡單的方法。人有人格，品牌有品格；人有性格，品牌有個性；人有思想，品牌有的內(nèi)涵；人有臉面，呂牌有形象；人有疾病，品牌有危機，也需要經(jīng)常進行體檢。
扣子理論
為品牌做診斷與調(diào)研，就好像我們穿衣服系diyi料扣子，如果diyi粒系錯了，后面的肯定跟著錯。
北京蔚藍遠景品牌整合機構(gòu)
中國10大品牌整合機構(gòu)/擁有專業(yè)創(chuàng)作團隊數(shù)十人/為160多家企業(yè)提供服務(wù)/服務(wù)品牌多為所在待業(yè)前5名。
目前，中國有一個不容忽視的現(xiàn)狀：95%以上的企業(yè)只有產(chǎn)品沒有品牌，如果我們?nèi)耘f為中國是“zui大的世界工廠”而津津樂道；如果我們不能及時地完成從“做產(chǎn)品”到“做品牌”的轉(zhuǎn)變，那么，我們將有可能成為“肢體國家”而不是“頭腦國家”。當今世界，國家與國家之間的競爭，實際上是經(jīng)濟實力的競爭，歸根結(jié)底，又是企業(yè)與企業(yè)、品牌與品牌之間的競爭。
本書以“白沙”、“金六�！�、“海王”、“芙蓉王”、“悄悄豆”等成功品牌的運營紀實，詳細論述了其之所以成功的主要原因和值得借鑒之處。
該系列叢書的面世，被學(xué)術(shù)界譽為“本土品牌理論的刷新之作”、高等學(xué)府稱之為“理論實戰(zhàn)融合的經(jīng)典教案”，企業(yè)界則將其視為“顛覆品牌競爭格局的黃金法則”。
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