全書共分六章。diyi章是經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹。首先從判斷什么樣的企業(yè)才是優(yōu)良企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，引出了經(jīng)濟(jì)增加值的基本概念，然后針對我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出如何解決存在的問題，并重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值所倡導(dǎo)的管理理念和“4M”管理體系，以及經(jīng)濟(jì)增加值與其他業(yè)績考核體系的關(guān)系。第二章是經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法。重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式中涉及的指標(biāo)調(diào)整說明。第三、第四章是國內(nèi)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例剖析。提出了成功實(shí)施考核和管理的關(guān)鍵要素，同時通過比較國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了我國推廣經(jīng)濟(jì)增加值過程中存在的主要問題和解決方案。第五章是經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題。提出了推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值的方案建議。第六章是介紹如何持之以恒地提升企業(yè)長期價值創(chuàng)造能力。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、價值驅(qū)動因素分析、標(biāo)桿管理、建立健全企業(yè)風(fēng)險管理體系和有效的薪酬激勵方案等方面，綜合闡述了經(jīng)濟(jì)增加值作為價值管理體系，在提升企業(yè)長期價值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競爭力方面的運(yùn)用方法。本書的zui大特點(diǎn)是結(jié)合我國的國情，提出了一套比較完整的解決方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。
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