卡普蘭和諾頓開創(chuàng)性地提出了一個(gè)將成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。
中國(guó)組織需要實(shí)用的解決之道去應(yīng)對(duì)各種重要挑戰(zhàn)。通常，它們要在有限的時(shí)間和資源限制下完成多項(xiàng)任務(wù)。幸運(yùn)的是，有一個(gè)在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可的著名實(shí)用管理方法能夠幫助企業(yè)建立對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，并顯著提高業(yè)績(jī)。這就是平衡計(jì)分卡，本書就是平衡計(jì)分卡推廣的起始。我們非常高興地向中國(guó)的讀者們推薦羅伯特‧卡普蘭博士和大衛(wèi)‧諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的diyi部，是他們二位共同創(chuàng)造了平衡計(jì)分卡方法�！镀胶庥�(jì)分卡》這部原著將這一創(chuàng)新方法確立為衡量和管理組織戰(zhàn)略的zui佳實(shí)踐操作方法。 這一經(jīng)典著作描述了如何把戰(zhàn)略分解為行動(dòng)方案，全書運(yùn)用了許多實(shí)戰(zhàn)案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰(zhàn)略管理的基本概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)�？ㄆ仗m先生和諾頓先生都擁有營(yíng)運(yùn)管理學(xué)博士學(xué)位，他們所創(chuàng)造的這一卓越的戰(zhàn)略衡量和管理方法可普遍適用于幾乎任何一種類型的組織�！”緯m合于企業(yè)管理者、高等院校相關(guān)領(lǐng)域的教師、研究生、高年級(jí)的本科生和所有對(duì)平衡計(jì)分卡有興趣的人士閱讀。
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