“勞瑞博士再一次生動(dòng)透徹地講解了日益全球化的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行管理。以歷史上著名的戰(zhàn)場(chǎng)為背景來(lái)介紹管理戰(zhàn)略，使閱讀充滿了樂(lè)趣�！�
——布賴恩·伯格斯丁森 豐田汽車美國(guó)銷售公司，豐田大學(xué)，集團(tuán)副主席
“很棒的一個(gè)研究商業(yè)戰(zhàn)略的方法！此書具有兩個(gè)令我難忘的特點(diǎn)：diyi，它讀起來(lái)很有趣；第二，它強(qiáng)調(diào)了我所運(yùn)用的首要工具，即專注。他的所有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都在強(qiáng)調(diào)，成功的企業(yè)總是專注于對(duì)其成功至關(guān)重要的東西�！�
——馬克 E.巴齊曼 泛太平洋地區(qū)金融咨詢公司主席，政府住房貸款協(xié)會(huì)原主席兼首席執(zhí)行官
商戰(zhàn)可能是不流血的，但是卻同戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣殘酷。無(wú)論一家公司是準(zhǔn)備擴(kuò)張還是要保持它的市場(chǎng)地位，管理者們就像戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍們一樣，必須制定適宜的戰(zhàn)略。
丹尼斯·勞瑞提出了10個(gè)曾被成功運(yùn)用的制勝軍事戰(zhàn)略——從古希臘到沙漠風(fēng)暴，并且至今仍在延續(xù)。勞瑞引用了很多從商業(yè)新聞的頭版頭條中摘錄的事件，說(shuō)明了這些戰(zhàn)略如何使各種不同行業(yè)和規(guī)模的公司能夠在今天獲得成功。
例如，通過(guò)探究拿破侖入侵俄國(guó)的失敗，勞瑞詳細(xì)描述了忍耐和待機(jī)而動(dòng)戰(zhàn)略。正如俄國(guó)軍隊(duì)利用寒冷刺骨的冬天擊敗拿破侖一樣，諸如雅虎和波音這樣的公司現(xiàn)在也通過(guò)讓競(jìng)爭(zhēng)者們過(guò)度膨脹而從中獲益。通過(guò)描述西庇阿在迦太基攻擊敵軍強(qiáng)勢(shì)而擊敗敵人的例子，勞瑞闡明了現(xiàn)代世界的公司可以如何利用同樣的戰(zhàn)略來(lái)獲勝。當(dāng)受到以倫敦為基地的《金融時(shí)報(bào)》在美國(guó)的威脅時(shí)，《華爾街日?qǐng)?bào)》就通過(guò)發(fā)行它自己的倫敦版來(lái)進(jìn)行報(bào)復(fù)。
本書從實(shí)用的角度出發(fā)，提供的商業(yè)戰(zhàn)略可以幫助各個(gè)級(jí)別的管理者鋪成他們各自的勝利之路。
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