姜汝祥博士：著名戰(zhàn)略專家、中國執(zhí)行diyi人、暢銷著作《差距》、《榜樣》的作者。新近推出他的顛峰之作《真正的執(zhí)行》，本書是凝結(jié)姜汝祥博士多年心血的企業(yè)管理解決方案diyi次公開出版，書中的理論和措施使很多企業(yè)中煥發(fā)了勃勃生機(jī)，姜汝祥在書中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略:
高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。
中層執(zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性。
基層執(zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶為中心。
在文化層面，姜汝祥提出執(zhí)行的48字真經(jīng)。本書蘊(yùn)涵著作者對中國文化和人情世故的深厚理解，身為北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士的姜汝祥指出，執(zhí)行問題的深層次的原因是中國文化的痼疾——人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！
TCL總裁李東升為本書作序，格蘭仕全體管理人員人手一本，以本書內(nèi)容為基干的培訓(xùn)課在北京、上海、深圳、廣州、南京受到2000多名各個(gè)行業(yè)的經(jīng)理人的高度評價(jià)。相信《真正的執(zhí)行》必將是2005年zui有影響的管理著作�？梢孕蜗蟮乇扔鳎墩嬲膱�(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國版！
繼暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士的新書《真正的執(zhí)行》終于在距離2005年還有不到2個(gè)月的日子里出版了！
中國zui昂貴的“執(zhí)行教材”
說這本書很“貴”，是因?yàn)橥度牒芨摺?br>首先是姜汝祥多年深厚的積累。姜汝祥是國內(nèi)知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，在管理界又被譽(yù)為“中國執(zhí)行diyi人”。他是北京大學(xué)博士、美國哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者，在摩托羅拉做過高級戰(zhàn)略經(jīng)理，曾任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任。2001年創(chuàng)辦錫恩公司后，僅一年，就憑借管理咨詢實(shí)踐榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，他現(xiàn)在是美國《財(cái)富》雜志的專欄作家，在央視《對話》節(jié)目中他與張瑞敏、柳傳志切磋管理，他的《差距》受到王石、李東生、梁慶德的高度贊譽(yù)。這本《真正的執(zhí)行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及豐富的實(shí)踐經(jīng)歷而成。
其次是商業(yè)利益的讓渡。姜汝祥也許是中國商業(yè)價(jià)值zui高管理學(xué)家，別的公司的咨詢費(fèi)都是往下降，他的公司咨詢費(fèi)卻一路往上漲，還有一大堆公司排著隊(duì)等著向他求教。他的講課費(fèi)是中國zui高的，比哈佛教授還高，他的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)單日收費(fèi)已經(jīng)被市場追捧到到六位數(shù)的天文數(shù)字，從03年8月起姜汝祥博士在北京、深圳、上海舉辦了多場《贏在執(zhí)行》公開課，每一場都是爆滿。多種根據(jù)姜氏“執(zhí)行”思想制作的知識產(chǎn)品已經(jīng)在市面上大行其道，這包括《贏在執(zhí)行》（書配光碟）、《八項(xiàng)行動》（書配光碟）、《執(zhí)行有聲書》等。這些產(chǎn)品價(jià)格不菲，卻廣受歡迎，給姜汝祥的錫恩公司帶來豐厚的利潤回報(bào)。
從商業(yè)利益上看，姜汝祥應(yīng)該乘勝出擊，趁熱打鐵地繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。然而姜汝祥說，“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)zui需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是zui好的方式�！�
也許姜汝祥的“犧牲”是值得的，畢竟從長遠(yuǎn)看，客戶的認(rèn)同和忠誠是咨詢公司的根本！
顛覆常理、剖析根源、全面的執(zhí)行解決方案
姜汝祥在書中發(fā)問：“世界很多優(yōu)秀的公司在執(zhí)行上都會犯錯(cuò)誤，你不會犯錯(cuò)誤嗎？”繼而尖銳地指出中國企業(yè)家常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤：追求完美；考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B；眼睛里只有明星員工；到處是重點(diǎn)；過早樂觀；不放棄任何機(jī)會；迷信創(chuàng)新。
不讀此書，很難想象姜汝祥居然顛覆了常人津津樂道的諸多“美德”，諸如追求完美、抓住機(jī)遇、重用人才、努力創(chuàng)新、用人不疑，疑人不用、以情理服人等等在姜汝祥那里統(tǒng)統(tǒng)都成了“錯(cuò)誤”！姜汝祥當(dāng)然不儍，他當(dāng)然不會抽象地否定這些詞匯，而是從中國企業(yè)家的具體行為中全面解析，給人以全新的、讓人信服的解讀。
中國企業(yè)的執(zhí)行問題的根源是什么？
身為北大經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士的姜汝祥指出，深層次的原因是中國文化的痼疾。人治文化、清談文化、面子文化是三大元兇！在制度層面，zui大的問題是制度變形，制度變形的后果是再好的制度也執(zhí)行不下去，形同虛設(shè)。而制度變形背后仍然是文化問題——熟人文化。生人文化與熟人文化的不同就在于生人是按照制度做事，熟人是靠感情做事。姜汝祥痛切地指出，熟人文化是執(zhí)行的天敵！他警告：熟人文化會造成對個(gè)人的嚴(yán)重依賴，而一個(gè)人能成就你，也就能毀掉你！
那么，如何解決中國企業(yè)面臨的一系列執(zhí)行問題呢？
姜汝祥給出全面、系統(tǒng)、具體的解決方案！
姜汝祥在書中提出企業(yè)高、中、基層的執(zhí)行戰(zhàn)略。
高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強(qiáng)調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)。姜汝祥指出領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù)：人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。
中層執(zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識。姜汝祥提出確保員工負(fù)責(zé)任的若干執(zhí)行方法，他尤其強(qiáng)調(diào)進(jìn)化員工的重要性。
基層執(zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)意識。姜汝祥指出，必須讓員工學(xué)會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶為中心。
在文化層面，姜汝祥提出執(zhí)行的48字真經(jīng)。
首先是執(zhí)行的二十四字要訣。
在執(zhí)行之前，“決心diyi，成敗第二”，強(qiáng)調(diào)決心比成敗重要，一旦決定，就要毫無動搖堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
在執(zhí)行過程中，“速度diyi，完美第二”，強(qiáng)調(diào)即使0.1的進(jìn)步也比沒有進(jìn)步好，過分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完美重要。
在執(zhí)行之后，“勝利diyi，理由第二”，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的本質(zhì)在于抓住結(jié)果，贏得勝利，任何理由和借口都沒有意義。
其次是的十六字原則。
“結(jié)果提前，自我退后”，強(qiáng)調(diào)必須拋棄以自我中心，而建立以結(jié)果為中心的觀念。
“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”，強(qiáng)調(diào)拋棄自大和抵制外在的誘惑，心無旁騖地把一件事情zui到底，做出成績。
zui后是執(zhí)行的八字方針。
“認(rèn)真diyi，聰明第二”。姜汝祥極度反感自作聰明的人，他認(rèn)為自己取得的成績并不是由于聰明，而是由于勤奮和認(rèn)真。所以他一再強(qiáng)調(diào)，要從zui簡單、zui基本的辦法做起，建立端正的工作態(tài)度。
在制度層面，姜汝祥提出要構(gòu)建不依賴任何人的制度執(zhí)行力。
他拋出了根據(jù)GE等世界跨國公司運(yùn)營系統(tǒng)改造而來的錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并詳盡地解釋了這套系統(tǒng)的運(yùn)行原理。
“實(shí)驗(yàn)管理學(xué)家”的實(shí)驗(yàn)管理學(xué)
德魯克說，管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。姜汝祥給自己的定位是用親身實(shí)踐追求真理的“實(shí)驗(yàn)管理學(xué)家”�！墩嬲膱�(zhí)行》一書可謂姜汝祥親歷管理的一手材料見證。
姜汝祥的研究結(jié)果有兩大重要來源是：國內(nèi)外著名公司案例研究；自己經(jīng)營錫恩公司的實(shí)際體驗(yàn)。
在哥倫比亞大學(xué)做訪問學(xué)者的時(shí)候，姜汝祥進(jìn)行的是“跨國公司組織競爭力研究”。其間，姜汝祥與哥倫比亞大學(xué)一流的專家們共同分析和研究了20多個(gè)國家120個(gè)跨國公司的競爭力案例。在回國之后，姜汝祥又在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上發(fā)表了十幾家中外著名企業(yè)的系列對比專稿，這些稿件成為以后暢銷書《差距》的重要素材。近兩年，姜汝祥及所在的公司為包括萬科、TCL、格蘭仕、波司登等幾十家中國著名企業(yè)提供了各種咨詢服務(wù)，姜汝祥特別善于學(xué)習(xí)和總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)身上的先進(jìn)理念和優(yōu)秀做法。比如他從萬科那里總結(jié)出“社會公平報(bào)酬定律”，比如從波司登那里提煉出“領(lǐng)先戰(zhàn)略”，比如從海爾那里學(xué)來又經(jīng)過改造的“SBU機(jī)制”……這本剛剛完成《真正的執(zhí)行》就像用了吸星大法，全面地汲取了這些優(yōu)秀公司的執(zhí)行精華。
姜汝祥對自己經(jīng)營的錫恩公司，他不是把它當(dāng)作利潤機(jī)器，在他看來，名利只是結(jié)果，這些并不是眼前需要的。他看重的是，這是一塊絕佳的管理實(shí)驗(yàn)田。在去年咨詢業(yè)務(wù)正紅紅火火的時(shí)候，他舍得花大錢投入另一項(xiàng)業(yè)務(wù)：知識產(chǎn)品開發(fā)和營銷。目的不是為了短期利益，而是把這塊業(yè)務(wù)變成整個(gè)公司，尤其是顧問團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練客戶意識和經(jīng)營管理本領(lǐng)的基地。
姜汝祥深信一個(gè)道理：改變別人先從改變自己開始！所以，他推行徹底的知行合一，他向全體員工提出要求：我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！
基于這樣的指導(dǎo)思想，姜汝祥要求所有員工按照《贏在執(zhí)行》的思想指導(dǎo)自己的工作。這本《真正的執(zhí)行》中就采納了大量的錫恩公司案例，其中不乏一些執(zhí)行失敗的例子。出書前曾有人提醒姜汝祥：“把失敗的東西放到書中會不會影響你的‘光輝形象’？”他回答說：“表面風(fēng)光的東西誰都想要，可管理上哪有十全十美的辦法，要防止失敗，必須先善待失敗，我們不怕丟丑，坦坦蕩蕩的東西zui有說服力！”
因此，這本書中除了一些優(yōu)秀的執(zhí)行案例以外，還有不少執(zhí)行失敗的案例，比如一位主管副總經(jīng)理犯錯(cuò)誤，就用自己制定的三級警告處罰自己，比如由于兩個(gè)人的任務(wù)不當(dāng)交接導(dǎo)致沒有人對zui后的結(jié)果負(fù)責(zé)，比如一個(gè)員工的失誤，給公司帶來1.6萬多損失等等。
讀完后的感覺是：這些人是那樣真實(shí)，這些事情是那樣生動！通過閱讀這些故事，背后的執(zhí)行道理就更加容易理解了！
讀《執(zhí)行》，雖然獲益匪淺，但還是覺得這本書離中國企業(yè)的實(shí)際遠(yuǎn)了一些，讀《差距》，對中國企業(yè)的問題和差距認(rèn)識更清醒了，但那是一本揭示問題的書，從中并不能找到全面的答案。
《真正的執(zhí)行》，在理念上是對《差距》的繼承和補(bǔ)充，在操作性上則超過《執(zhí)行》�？梢孕蜗蟮乇扔�，《真正的執(zhí)行》是《差距》的姊妹篇，《執(zhí)行》的中國版！
本書蘊(yùn)涵著作者對中國文化和人情世故的深厚理解，本書是作者對中國企業(yè)執(zhí)行頑癥發(fā)出的大聲疾呼！本書是作者對自己管理和咨詢實(shí)踐的反思和總結(jié)！
這是一部“實(shí)驗(yàn)管理學(xué)”巨著！
這是一本活的企業(yè)執(zhí)行指導(dǎo)手冊！
一箭穿心的執(zhí)行力，從現(xiàn)在開始！
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