自驅(qū)力立足于員工的自覺(jué)和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。
在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，“知識(shí)”“技能”只是水上部分，而隱于水下不易測(cè)量的員工態(tài)度，個(gè)性，內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
本書(shū)從激勵(lì) 需要和價(jià)值入手，緊緊圍繞著管理者對(duì)員工內(nèi)在的需要的理解和掌握為現(xiàn)代管理者提供了多種激勵(lì)員工的實(shí)用技巧，可以說(shuō)本書(shū)的內(nèi)容為管理者打開(kāi)了一扇全面的激勵(lì)藝術(shù)之門(mén)。
自驅(qū)力立足于員工的自覺(jué)和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。
員工成長(zhǎng)的過(guò)程就是被激勵(lì)的過(guò)程。有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自我自發(fā)地將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱忱。
本書(shū)從激勵(lì)需要和價(jià)值入手，緊緊圍繞著管理者對(duì)員工內(nèi)在的需要的理解和掌握為現(xiàn)代管理者提供了多種激勵(lì)員工的實(shí)用技巧，可以說(shuō)本書(shū)的內(nèi)容為管理者打開(kāi)了一扇全面的激勵(lì)藝術(shù)之門(mén)。
自驅(qū)力立足于員工的自覺(jué)和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計(jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性解決方案。
員工成長(zhǎng)的過(guò)程就是被激勵(lì)的過(guò)程。有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自我自發(fā)地將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱忱。
|
