本書重點討論了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一般原理、方法，并根據(jù)作者多年的研究和實踐工作，首次提出了戰(zhàn)略理論的新框?架——?錐型戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，或曰戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)整合了資源戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論以及定位理論三者的精髓，進一步加入了時間因素，由此形成了動態(tài)的戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)，從而更適應(yīng)于當前由不確定性和非均衡性主導(dǎo)的市場環(huán)境。
本書主要內(nèi)容即由該理論框架構(gòu)成。diyi章介紹戰(zhàn)略基本知識和理論演化過程，第二章介紹戰(zhàn)略分析方法和過程，第三章介紹這一核心框架。其后第四、五、六三章介紹資源理論，第七、八、九三章介紹定位戰(zhàn)略，第十、十一兩章闡述競爭戰(zhàn)略設(shè)計的問題。第十二、十三章則介紹在組織層面上如何進行戰(zhàn)略管理，zui后一章回答動態(tài)問題： 當戰(zhàn)略環(huán)境變化，企業(yè)如何應(yīng)對，如何實行戰(zhàn)略變革，它的前提、步驟和方法如何。
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