有一定的原創(chuàng)性。本叢書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司咨詢師在長期管理咨詢實踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運用于中國本土企業(yè)實踐，并進(jìn)行系統(tǒng)整合產(chǎn)物。
以問題為導(dǎo)向。從中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程的面臨的問題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑一技術(shù)難點為主要內(nèi)容，尤其對高科技知識型和成長型企業(yè)具有很強的針對性和可操作性。
提供基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國內(nèi)diyi次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。
圖表化、形象化。用圖表的方式表達(dá)前沿的管理思想和實用技術(shù)，為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀形象的思維和操作工具。
團隊的創(chuàng)造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團隊協(xié)作中完成的，觀點新穎實用，技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性，其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。
本書從推動企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)職位分析的基本原理、技術(shù)和方法。職位分析為企業(yè)從戰(zhàn)略到組織和人力資源管理變革的系統(tǒng)推進(jìn)，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建和整合，提供了基礎(chǔ)性平臺，同時它還能對員工職業(yè)意識和職業(yè)規(guī)范的建立進(jìn)行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平。
本書從當(dāng)前中國企業(yè)職位分析所在的問題入手，并在此基礎(chǔ)上重新界定了職位分析的相關(guān)概念、原則和模型，以管理學(xué)的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識經(jīng)濟時代面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，詳細(xì)介紹了適用于中國企業(yè)職位分析的技術(shù)和方法、職位說明書的編寫規(guī)范，以及職位分析項目的組織與實施方法，zui后，本書還對職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實踐中的具體運用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
本書所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實踐的經(jīng)驗總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實例進(jìn)行說明，具有較實用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。
|
