叢書特色：有一定的原創(chuàng)性。本叢書是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司咨詢師在長期管理咨詢實踐中，將現(xiàn)代人力資源理念、技能與方法運用于中國本土企業(yè)實踐，并進行系統(tǒng)整合產(chǎn)物。
以問題為導(dǎo)向。從中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程的面臨的問題入手，以解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的困惑一技術(shù)難點為主要內(nèi)容，尤其對高科技知識型和成長型企業(yè)具有很強的針對性和可操作性。
提供基于戰(zhàn)略的漸進式人力資源管理系統(tǒng)解決方案。在國內(nèi)diyi次從戰(zhàn)略的角度，論述了人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。
圖表化、形象化。用圖表的方式表達前沿的管理思想和實用技術(shù)，為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人在繁忙的工作之余提供直觀形象的思維和操作工具。
團隊的創(chuàng)造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團隊協(xié)作中完成的，觀點新穎實用，技術(shù)和方法富有創(chuàng)新性，其思想脈絡(luò)和理念具有高度的一致性。
本書從企業(yè)與員工職業(yè)化的內(nèi)在需求出發(fā)，系統(tǒng)闡述了職業(yè)化的基本內(nèi)涵，在考察國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的經(jīng)驗，提出企業(yè)構(gòu)建分層分類任職資格體系的基礎(chǔ)上，對員工職業(yè)發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃實行任職資格管理的技能和方法進行了全面的論述。任職資格管理是引導(dǎo)員工職業(yè)化進程的有效途徑，遵循著“開辟職業(yè)發(fā)展通道－>實施職業(yè)發(fā)展激勵”的管理思路。
本書詳細(xì)介紹了從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，如何構(gòu)建人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)框架——建立分層分類的員工職業(yè)發(fā)展通道，如何夯實人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)——制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并以員工職業(yè)發(fā)展管理為主線，使人力資源規(guī)范、考核、培訓(xùn)和薪酬等人力資源各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與任職資格業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)“無縫聯(lián)結(jié)”，進而形基于能力的人力資源管理與開發(fā)體系，為企業(yè)員工的職業(yè)化發(fā)展提供保障。
本書所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實踐的經(jīng)驗總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實例進行說明，具有較實用性和操作性。它對于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實踐都具有較高的參考價值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識型企業(yè)作為參考資料。讀者對象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。
|
