寶山鋼鐵股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、上海貝嶺股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)律師事務(wù)所的首席合伙人等專業(yè)人士對(duì)此書作出了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為本書給改制、重組的企業(yè)指明了明確的工作思路，為改制企業(yè)解決具體的法律與財(cái)務(wù)問題提供了具體的操作指南。作者運(yùn)用法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)改制中股權(quán)分配的模式選擇與方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了立體化的研究，既有規(guī)范的理論演繹，又有具體的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。作者顏延，具有法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙重的知識(shí)背景，曾經(jīng)主持過“江蘇省國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的模式選擇與方案設(shè)計(jì)”、“江蘇省科技人員持股計(jì)劃”等項(xiàng)目，參與過江蘇省科研院所改革轉(zhuǎn)制工作，主持過部分企事業(yè)單位的公司化改造項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)改制有較深入的研究。本書中所闡述的“激勵(lì)與約束“的企業(yè)內(nèi)部控制思路，對(duì)于所有以提升公司價(jià)值為目標(biāo)的傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)甚至其他混合所有制企業(yè)的管理者來說，都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。適合的讀者群為政府決策層、企業(yè)管理層、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。
本書致力于企業(yè)改制理論啟迪與實(shí)務(wù)指導(dǎo)，試圖將企業(yè)改制立足于法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的宏觀視角進(jìn)行理論審視，并充分結(jié)合企業(yè)改制操作的實(shí)體與程序的具體實(shí)務(wù)，重點(diǎn)探討了改制的正當(dāng)程序、凈資產(chǎn)的法定扣除、土地使用權(quán)處理、股權(quán)激勵(lì)、認(rèn)股權(quán)分配、制度選擇等改制操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)改制的會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)安排，以及改制后企業(yè)的內(nèi)部控制和人才管理進(jìn)行了詳細(xì)論述，吸取了西方股票期權(quán)激勵(lì)的精髓，提出了獨(dú)到的解決方案。
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