“善用員工”，愛德華·勞勒將這個(gè)知易行難的理念視做締造高效能企業(yè)的重中之重。它的內(nèi)核是識別和執(zhí)行所有對企業(yè)和員工雙方都有利的觀念和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的可持續(xù)發(fā)展。 全球zui具先驗(yàn)精神的管理專家勞勒，在本書中揭示了無數(shù)可以為企業(yè)和員工帶來積極回報(bào)的行為舉措，包括：樹立企業(yè)的價(jià)值觀和品牌，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)造提升業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與績效緊密掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。所有的例證都來自于對微軟、摩托羅拉、福特、惠普和IBM等世界一流企業(yè)的運(yùn)營得失的分析�！τ诿恳晃恢铝τ诰喸旄咝芷髽I(yè)的經(jīng)理人，《善用你的金員工》都是必備的管理讀本。
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