傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表上不會(huì)告訴你知識(shí)在公司所占的份量，也不會(huì)告訴你妥善管理情緒對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。然而，這些沒有辦法用數(shù)字來(lái)衡量的項(xiàng)目，對(duì)于公司卻有著十分重要的影響�！肚榫w資本》（Emotional Capital）強(qiáng)調(diào)了這些看不見的無(wú)形資產(chǎn)，告訴你如何去充分運(yùn)用情緒與知識(shí)，將這些無(wú)形資產(chǎn)化為公司的動(dòng)力�！叭瞬攀俏覀儂ui寶貴的資產(chǎn)！”這樣的口號(hào)已經(jīng)被諸多的企業(yè)宣揚(yáng)了很多年，卻很少有人獲得期望的收效。凱文·湯姆森在《情緒資本》一書中告訴我們，要想充分利用好人力資本，就必須管理好情緒資本，即那些能激發(fā)人積極行動(dòng)的情感、情緒和信念。
傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表上不會(huì)告訴你知識(shí)在公司所占的份量，也不會(huì)告訴你妥善管理情緒對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。然而，這些沒有辦法用數(shù)字來(lái)衡量的項(xiàng)目，對(duì)于公司卻有著十分重要的影響。《情緒資本》（Emotional Capital）強(qiáng)調(diào)了這些看不見的無(wú)形資產(chǎn)，告訴你如何去充分運(yùn)用情緒與知識(shí)，將這些無(wú)形資產(chǎn)化為公司的動(dòng)力。
人力資本已在成本中占據(jù)越來(lái)越大的部分，公司不惜花重金聘請(qǐng)來(lái)優(yōu)秀的人才，但是如何使這些人才精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為共同的目標(biāo)而奮斗，卻是一個(gè)令人頭疼的問題。很多公司都已開始著手進(jìn)行知識(shí)管理，但如果員工的情緒是負(fù)面的，比如沒有共識(shí)、壓抑、憂心忡忡、缺乏信任等，那么公司苦心經(jīng)營(yíng)的智力資本都會(huì)變得沒有意義。
“人才是我們zui寶貴的資產(chǎn)！”這樣的口號(hào)已經(jīng)被諸多的企業(yè)宣揚(yáng)了很多年，卻很少有人獲得期望的收效。凱文·湯姆森在《情緒資本》一書中告訴我們，要想充分利用好人力資本，就必須管理好情緒資本，即那些能激發(fā)人積極行動(dòng)的情感、情緒和信念。
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