1997年，金融危機(jī)席卷亞洲各國(guó)，許多企業(yè)深深的困境。韓國(guó)三星也在這一年背負(fù)了170億美元的債務(wù)。在這個(gè)危機(jī)關(guān)頭，三星電子積極應(yīng)變，將危機(jī)看作是一次自我完善、提高競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳機(jī)會(huì)。它首先進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整完成了從家電中心型企業(yè)向電子企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在企業(yè)文化、人力資源、品牌形象、技術(shù)研發(fā)、監(jiān)督機(jī)制、全球戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、信息管理等方面，都做了調(diào)整，并取得了顯著的效果。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，三星目前已成為全球zui大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商，以及第三大手機(jī)制造商，在全世界47個(gè)國(guó)家建有89個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1999至2001年，三年贏利總額達(dá)110億美元。2002年4月20日，三星宣布了未來幾年的奮斗目標(biāo)：2010年以前，三星要成為“數(shù)字整合革命的主導(dǎo)者”，躋身全球三強(qiáng)之列。
危機(jī)降臨時(shí)，不僅要將危機(jī)當(dāng)成完善自我的一個(gè)契機(jī)，更要通過危機(jī)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要具備世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力，必須勇于改變，除妻子和兒子以外，其他什么都要變。無論是什么組織，都有優(yōu)秀的5%與落后的5%，如果充分利用這優(yōu)秀的5%部分引導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，集團(tuán)就會(huì)越來越優(yōu)秀，反之則淪為劣等公司。
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