世界領(lǐng)先企業(yè)zui初都是通過(guò)提供一系列品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)取得成功的�，F(xiàn)在，這些企業(yè)正以新穎的、具有獨(dú)創(chuàng)性和更加大膽的方式理解和管理著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。它們認(rèn)為每一種產(chǎn)品并非是獨(dú)立的，而是和其附屬的服務(wù)緊密聯(lián)系的，或者和其他的產(chǎn)品和服務(wù)一起構(gòu)成戰(zhàn)略組合。在我國(guó)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使大量傳統(tǒng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程成為企業(yè)管理的核心，相信本書(shū)能使企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有更全面深入的理解，并對(duì)他們的工作起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
本書(shū)介紹了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理的重要概念、理論和研究方法，并提供了可讀性強(qiáng)和可資借鑒的案例。內(nèi)容包括：高效經(jīng)營(yíng)模型縱覽；超越成本/質(zhì)量折衷模式；佳能復(fù)印機(jī)的神奇突破；從研發(fā)到產(chǎn)品的東芝模式；本田公司新賽車的開(kāi)發(fā)過(guò)程；盡職的福特工作團(tuán)隊(duì)；人員、設(shè)備、信息和供應(yīng)商的資源合理配置；加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；運(yùn)用過(guò)程管理重新整合組織；流動(dòng)管理以創(chuàng)造高效商務(wù)�！”緯�(shū)以世界領(lǐng)先企業(yè)的成功案例為基礎(chǔ)，凝聚了作者多年在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)和再設(shè)計(jì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)過(guò)程的知識(shí)融合起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了全方位的深入闡述。本書(shū)主要針對(duì)那些需要一個(gè)框架來(lái)指導(dǎo)他們改進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及需要操作建議的高級(jí)經(jīng)理人；同時(shí)，也適合那些感到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈而希望通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型以迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)執(zhí)行官。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程通常由研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)各承擔(dān)一部分，財(cái)務(wù)、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)發(fā)展、信息系統(tǒng)和銷售等部門(mén)對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的理解和支持也非常重要，相信這些部門(mén)的經(jīng)理人都會(huì)從本書(shū)中獲益匪淺。
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