本書(shū)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)可以概括為下面幾個(gè)方面：diyi，從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的角度構(gòu)架了組建虛擬團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)，比較充分地解釋了虛擬團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因以及虛擬團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，從而填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制理論研究的某些空白。第二，提出虛擬團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的心智模式，打破傳統(tǒng)組織在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)先進(jìn)行職能分工再進(jìn)行組合的習(xí)慣，遵循以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)→過(guò)程→職責(zé)”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路，豐富了組織理論的內(nèi)容。第三，設(shè)計(jì)出了虛擬團(tuán)隊(duì)的招聘流程以及選拔程序，這對(duì)于提高虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的績(jī)效提供了可操作性的程序和方法。第四，提出虛擬團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估應(yīng)分兩個(gè)層面進(jìn)行，對(duì)整體層面的績(jī)效評(píng)估采用平衡記分法，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體層面的績(jī)效評(píng)估采用360度反饋評(píng)價(jià)模式。并設(shè)計(jì)出了虛擬團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的具體流程，建立了虛擬團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，為虛擬團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng)提供了實(shí)用的工具。第五，本書(shū)在對(duì)中國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)的組建、組織和運(yùn)行進(jìn)行實(shí)施研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在我國(guó)目前現(xiàn)有條件下提高虛團(tuán)隊(duì)績(jī)效應(yīng)注意的關(guān)鍵方面，具有一定的首創(chuàng)性。
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