主動執(zhí)行——成功做一名優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則
作者：曉敏 整理日期：2018-11-21 10:12:00
新世紀(jì)的鐘聲震醒了眾多的企業(yè)老板，了震醒了眾多忙碌的員工，與此職場也發(fā)生了翻天覆地的變化。對老板而言，“以人為本”的管理原則已經(jīng)成為目前zui樂于接受的理念。眾多員工也為此而感到興奮，但在興奮之余，冷靜地思考，卻發(fā)現(xiàn)自己正處在一種嬜異常激烈的環(huán)境之中。職場環(huán)境的變化，促使員工不得不努力尋找屬于自己的“奶酪”，設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展藍圖，并為之不斷地努力。然而， 員工 卻迷失方向，整日覺得不得志，總會認為老板過于苛刻、同事過于狡詐、朋友過于冷漠……始終不會在自己身上找原因，其實，一切都應(yīng)歸咎于自己�！皟�(nèi)因決定外因”。在人本管理的時代，人才的地位在不斷上升，老板對人才尤為重視，但嵵也變得十分挑剔，老板真正喜歡的是那些能夠有效地執(zhí)行自己所交代任務(wù)的員工。
員工是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)價值創(chuàng)造者，因此針對員工 的有關(guān)研究課題日益更新，有些企業(yè)不惜花重金來聘請人事管理專家做指導(dǎo)，請人事咨詢公司參與管理等。然而，并非每個公司都有條件來做這些工作，即使有的企業(yè)，未必能夠因此而使員工的工作狀態(tài)發(fā)生徹底的改觀，也未必會因此而培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。實際上，優(yōu)秀員工主要是通過激發(fā)其工作積極性，讓其主動地執(zhí)行工作而造就出來的。本書主要從一個員工應(yīng)該面對的四個主要方面入手，提出一些建設(shè)性的意見，每一小節(jié)均闡述了一個針對性的建議，為有志于創(chuàng)造一番業(yè)績的員工指明一條通路。只要每位員工抱定一種積極主動的行事態(tài)度，忠于事業(yè)，忠于公司，努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工，其職業(yè)生涯就會一片光明。
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