海爾集團CEO張瑞敏專文推薦！如何使虧損企業(yè)扭轉敗局？如何使普通企業(yè)發(fā)展為一流公司？關鍵問題都在于提升公司核心競爭力。希望你能通過從與作者的思想交流中得到收獲！如果你想使自己的公司從普通企業(yè)發(fā)展成為像微軟、沃爾瑪那樣的一流公司，如果你想快速認清市場、把握機遇、進入”商業(yè)無人區(qū)“。如果你想避免企業(yè)走向衰敗。那么，就好好閱讀本書吧，它會使你在與作者的思想交流中獲得zui大的收獲！
本書不但從戰(zhàn)略突破、重塑組織、價值營銷等三位一體的角度，分別對企業(yè)核心競爭力進行了分析、闡述；而且，各個章節(jié)的作者要么是國際上一流咨詢公司的高級顧問，要么是著名商學院中聲譽卓著的管理學教授，或者是一流公司的高級管理人員。與以前論述企業(yè)核心競爭力的論著相比，本書還具有如下三個顯著特點，使得它能夠與眾不同，形成自己的“核心競爭力”�！∈紫�，從內容上來看，本書不但以大量的成功實例來說明如何提升公司核心競爭力，如何“為顧客創(chuàng)造價值‘”；而且還從許多失敗的公司案例中來說明“為何好公司走向衰敗”，為何采取積極行動還不見成效。不但從傳統(tǒng)思維出發(fā)，引申出一些新觀點，提出“工業(yè)化式的親密關系：七條關鍵的設計原則”；而且突破傳統(tǒng)的思維方式，提出一些思路新穎的觀點與理念，以“擺脫視野的局限和對戰(zhàn)略框架的靜態(tài)評價”。 其次，本書具有很強的時代性。針對數字化時代的來臨，許多作者都專門對公司如何在數字化時代保持競爭優(yōu)勢，如何利用信息技術為企業(yè)更好地服務，如何在數字化時代繼續(xù)“不知疲倦地網上淘金”，做出了前瞻性的、戰(zhàn)略性的、指導性的論述�！ui后，從可讀性上來看，本書許多章節(jié)以各種圖表來表達作者的觀點與理念。比如“福美樂價值曲線”、“公司戰(zhàn)略的三角形”，“業(yè)務組合增長潛能檢測”等等圖表的運用，可以使讀者一目了然地理解作者的意圖。同時，許多作者還運用專欄的形式對微軟戰(zhàn)勝網景等案例。進行了詳細介紹和解析。 總之，本書是為那些不甘安于現狀的人們而準備的，是為那些關注企業(yè)核心競爭力的人們所準備的。是為那些主動學習、努力促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的人們而準備的。
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