本書通過以真實案例剖析書中提出的每一個概念的方法，查法詳細(xì)闡釋了怎樣讓開放、診斷式的對話融入每一次董事會議的決策思維過程之中。他揭示了積極的董事會議的決策思維過程之中。他揭示了積極的董事會角色與股樂以及公司首席執(zhí)行官之間的經(jīng)典關(guān)系狀態(tài)。他對于董事會結(jié)構(gòu)、信息需求、持續(xù)完善等一系列具體而廣泛的核心問題作出了切實可行的回答。同時，他還說明了董事會怎樣發(fā)揮首席執(zhí)行官的教練作用以及如何確保組織人才儲備等問題。
收中包含了大量如何挖掘很多董事會內(nèi)部潛在的智慧、判斷力、視野以及洞察力等智力庫的zui佳途徑，通過實例詳細(xì)說明了哪些有效，哪些適得其反，并提供了大量經(jīng)過實際應(yīng)用檢驗的測試工具。本書為公司的首席執(zhí)行官、董事會成員、公司人力資源管理者、廣大的投資者以及所有有志于將董事會轉(zhuǎn)化成公司競爭優(yōu)勢中一股強(qiáng)大的力量源泉的人們提供了一條例捷的成功之路。
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