跨入企業(yè)高層，什么是zui值得關(guān)注的?戰(zhàn)略?決策?溝通?技術(shù)?人員?它們都很重要，但是沒有diyi項(xiàng)修煉，一切都是空談�！〈骶S·多特利希和彼得·凱羅根據(jù)與企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)多年共事的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出11種領(lǐng)導(dǎo)不力的行為模式。這些行為模式是由影響領(lǐng)導(dǎo)行為的個(gè)性特征所決定的。作者通過許多生動案例指出，盡管這些行為模式不可避免，但首席執(zhí)行官可以識別和控制自己的行為，將其危害降到zui低程度。
什么是一個(gè)跨入公司高層領(lǐng)導(dǎo)的人zui值得關(guān)注的?答案無非是對競爭者的分析．對企業(yè)前景的描畫、對偉大戰(zhàn)略的實(shí)施．聚攏人才、跟董事會的溝通，但是這些從作為層面的考慮只是浮于表面。超過三分之二的世界級大公司的高層領(lǐng)導(dǎo)zui終都以折戟落馬告終，他們幾乎全都非常聰慧、博學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富，有些曾一度力挽狂瀾、于危機(jī)關(guān)頭挽救企業(yè)。本書作者基于心理學(xué)分析和對上千案例的研究證明，高層領(lǐng)導(dǎo)在面臨完成使命和實(shí)現(xiàn)任務(wù)之前，zui需要的是進(jìn)行diyi項(xiàng)修煉——對個(gè)體行為模式的反思。 本書作者研究了上千位首席執(zhí)行官的事業(yè)發(fā)展曲線，從人性的角度分析了國際知名企業(yè)的首席執(zhí)行官落馬的原因，總結(jié)出11種導(dǎo)致他們失敗的行為模式。由于這些行為模式由個(gè)性特征所決定，它們在所有人身上或多或少都會存在，但對與企業(yè)經(jīng)營成敗休戚相關(guān)的高層管理人員的危害zui大，會迅速導(dǎo)致公司業(yè)績的下滑和管理者個(gè)人事業(yè)的慘敗�！∵@是一部深刻獨(dú)到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的著作，它借助了心理學(xué)的研究成果，更多的是來源于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之談。它拋開一般性的經(jīng)管策略方面的探討，從細(xì)小而微的人性陰暗面出發(fā)，對一度輝煌。而后迅速隕落的首席執(zhí)行官的行為模式進(jìn)行了剖析，揭示出如何體察自身的不良行為并采...
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