通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)的周期——包括產(chǎn)品、項(xiàng)目以及決策時(shí)間的周期，能夠顯著提高公司的zui終效益。
無(wú)論你是CEO、高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人士或者幕后支持人員，你都是產(chǎn)品傳遞系統(tǒng)的一部分。這本著作將向你展示，如何評(píng)價(jià)你的資源和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如何配置和使用資源以有效率地達(dá)到本經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)。在本書(shū)中，你將學(xué)習(xí)到： 如何找到系統(tǒng)內(nèi)時(shí)間浪費(fèi)的根源； 如何區(qū)分戰(zhàn)略的問(wèn)題與日常業(yè)務(wù)問(wèn)題； 如何在特定的時(shí)間范圍內(nèi)管理全部的工作結(jié)果； 如何利用10種關(guān)鍵資源產(chǎn)生對(duì)企業(yè)效益的杠桿作用； 如何實(shí)施反應(yīng)式管理系統(tǒng)； 如何優(yōu)化增值的成分； 如何界定和消除周期優(yōu)化中的障礙； 如何使用三維模型優(yōu)化從概念到商業(yè)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。 本書(shū)還列舉了許多來(lái)自美國(guó)、歐洲和日本的案例研究，其目的在于說(shuō)明他人是如何探討技術(shù)管理中的周期問(wèn)題的。利用這本有價(jià)值的書(shū)，你將能夠優(yōu)化系統(tǒng)，從而提升公司的績(jī)效和市場(chǎng)地位。
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