績效管理系統(tǒng)是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。本書所闡述的績效管理系統(tǒng)是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)，以KPI為導(dǎo)向，對員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。本書的觀點(diǎn)和素材主要來自和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司近年來與國內(nèi)多家大中型知名企業(yè)、跨國公司在績效管理領(lǐng)域中項(xiàng)目合作研究的成果�！”緯鴱姆治銎髽I(yè)績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基于能力的績效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績效管理相結(jié)合的方式與途徑。尤其是將企業(yè)經(jīng)營檢討的方法引入績效管理，引導(dǎo)全體員工圍繞KPI的達(dá)成情況，找出企業(yè)經(jīng)營管理中的問題與“短板”，從而使員工明確進(jìn)一步改進(jìn)績效的關(guān)鍵。
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