“一個不注重人才建設(shè)的企業(yè)，將可能在5年之內(nèi)破產(chǎn)�！�
一個男孩遇到一個女孩，他告訴她她多么美麗，他多么愛她，他離開她就不能活—這是推銷。
一個男孩遇到一個女孩，立刻給她留下了一個很帥的印象—這是營銷。
然而，如果是那個女孩主動找他，因為她聽別人說他是個真正的男子漢—這是信譽管理。
今天們的企業(yè)需要的就是第三種效果。
就像歐洲頂尖商學(xué)院—法國歐洲工商管理學(xué)院的市場營銷學(xué)教授讓·克勞德·拉雷歇所說的：“‘人是我們組織的zui大資產(chǎn)’，這句話正在成為企業(yè)界的第三大謊言，僅次于‘你的支票在郵件里’和‘我們的電腦出問題了’。”企業(yè)競爭就是人才競爭幾乎已經(jīng)變成一句毫無信息量的廢話，但是依然有大量的企業(yè)在人才庫的建設(shè)上充滿矛盾，一方面，他們在用傳統(tǒng)的手法招人、挖人，并且為此付出了巨大的代價；另一方面，在市場競爭激烈時，人員成了zui讓執(zhí)行官們頭疼的問題，zui優(yōu)秀的人總是在問題徹底暴露以前離開，而留下的人在死守陣地的同時又在左右觀望……
所有的組織都有低潮期，而人才庫的建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略，不能是短期行為，它直接決定了企業(yè)能否渡過必然到來的難關(guān)，能否走得更遠。毫無疑問的是，建設(shè)一個良好的團隊、吸引人才和留住人才絕對不是人力資源部的問題，而是每個經(jīng)理、每個員工都必須承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣，你的組織或部門才可能是一艘可以乘風(fēng)破浪的航船，而不只是一條只能見風(fēng)使舵的小舢板。
本書分析了人才庫建立面臨的種種問題的原因，并且有針對性地指出了一些根本的解決之道和關(guān)鍵時刻的應(yīng)急技巧。來自3M、摩托羅拉、菲利普·莫里斯等世界等級公司在人才領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)、人才領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)分析、管理中的精神滲透，一定會給你帶來對人才建設(shè)和管理的全新體會，這部風(fēng)趣但嚴肅的著作會讓你重新審視自己在人才之戰(zhàn)中扮演的角色，建設(shè)一個開放、協(xié)作、同甘共苦、充滿創(chuàng)造性的企業(yè)團隊。
本書分析了人才庫建立面臨的種種問題的原因，并且有針對性地指出了一些根本的解決之道和關(guān)鍵時刻的應(yīng)急技巧。來自3M、摩托羅拉、菲利普·莫里斯等世界等級公司在人才領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn)、人才領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)分析、管理中的精神滲透，一定會給你帶來對人才建設(shè)和管理的全新體會，這部風(fēng)趣但嚴肅的著作會讓你重新審視自己在人才之戰(zhàn)中扮演的角色，建設(shè)一個開放、協(xié)作、同甘共苦、充滿創(chuàng)造性的企業(yè)團隊。
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