《中層正能量——優(yōu)秀經(jīng)理人正向管理法則》闡述了“中層正能量”的概念，并從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、溝通、授權(quán)、激勵、向上管理等八個方面深入淺出第介紹了如何做一個擁有正能量并能夠?qū)⒄芰總鬟f出去的中層管理者，進(jìn)而打造出一支心態(tài)積極樂觀、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的正能量團(tuán)隊(duì)。適合中基層管理者閱讀和使用。
中層管理者在企業(yè)組織中起著承上啟下的作用，是一個將組織愿景和目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的中堅(jiān)力量。中層位置關(guān)鍵而又難做是一個不爭的事實(shí)，他們工作內(nèi)容繁多，壓力巨大，上級希望他們執(zhí)行到位，下級希望他們指揮得當(dāng)，同級希望他們多多配合。與此同時，業(yè)績、晉升、生活等，均面臨著巨大的壓力。那么，中層管理者怎么樣才能在“上壓下擠”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中層呢？本書給出了一種答案——做正能量中層，成為正能量的傳播者。
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