1.HR招人選人的實用指南
騰訊公司的價值觀是“正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新”，這是騰訊在招聘時首要考察的因素。在通常情況下，只有在求職者符合騰訊價值觀要求的基礎(chǔ)上，其對應(yīng)的畢業(yè)院校、專業(yè)等因素才可能會被進(jìn)一步考慮。一般來說，招聘的員工只有認(rèn)可公司價值觀，才能稱得上“志同道合”，才有可能一起做一番事業(yè)。騰訊一旦選好了人，就會用人不疑，給其發(fā)展才華的機(jī)會和舞臺。
2.揭秘互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人才戰(zhàn)略機(jī)制
騰訊的經(jīng)營理念是“一切以用戶價值為依歸”，這個理念深深地影響并且指導(dǎo)了企業(yè)人力資源管理工作的開展。在2010年3月，借鑒國際盛行的HR三支柱架構(gòu)模式，尤其是為了更好地落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，騰訊正式提出建立人力資源領(lǐng)域?qū)＜抑行模–enterofExpertise，簡稱COE）、共享服務(wù)中心（SharedServiceCenter，簡稱SSC）和人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBusinessPartner，簡稱HRBP）的HR三支柱組織架構(gòu)，進(jìn)一步清晰和強(qiáng)化了以客戶價值為導(dǎo)向的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，也為后來更好地支持企業(yè)組織架構(gòu)變革奠定了基礎(chǔ)。
3.得人才心者雄天下
騰訊多次在前程無憂、智聯(lián)招聘等國內(nèi)外知名人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的“雇主”評選活動中榮登榜首，成為很多求職者心向往之的企業(yè)。這是因為，在騰訊的管理理念中，有一條明確的原則“關(guān)心員工成長”。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)邊沿漸趨模糊，跨界發(fā)展已成趨勢，人力資源管理工作也發(fā)生著深刻的變革。騰訊處于互聯(lián)網(wǎng)時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的隊伍的呢？本書結(jié)合騰訊的發(fā)展歷程、經(jīng)營之道、企業(yè)文化，以及人力資源管理領(lǐng)域的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系管理），對騰訊人力資源工作進(jìn)行了深度剖析、梳理與總結(jié)，努力發(fā)掘騰訊人力資源管理的內(nèi)核，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務(wù)。
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