《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新戰(zhàn)略》結(jié)合中國石化易捷非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)平臺(tái)模式、打造流量入口、構(gòu)建生態(tài)圈、吸引會(huì)員、增強(qiáng)平臺(tái)黏性、新技術(shù)賦能七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，輔以41個(gè)國內(nèi)外典型案例，指明了傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的“四步走”路徑，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，將資源稟賦轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
本書以案例為載體，兼顧理論與實(shí)踐的結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極探索出一條發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、打造競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新之路提供了有力的指引。
|
