本書從采購主要流程入手，分析了采購實操中的主要流程，然后基于各個流程的操作環(huán)節(jié)對具體的企業(yè)實操案例進行分析。采購主要流程包括識別及明確采購需求、采購市場尋源、評估與管理供應(yīng)商、采購方式選擇、采購談判、采購合同簽訂、采購績效管理七大環(huán)節(jié)，本書通過企業(yè)實際案例對這七大流程進行研究分析。同時，對于評估與管理供應(yīng)商部分，書中也通過引用幾大分析模型來幫助讀者建立評估管理模式，以便能更高效地對供應(yīng)商進行分類管理。本書*的優(yōu)點是全面結(jié)合理論與實際，通過一個個鮮活的企業(yè)實操案例來展示先進的采購管理理念；同時，企業(yè)的案例都是選自近幾年各個行業(yè)中的代表性案例，具有非常強的時代特點。這樣更有利于讀者的學(xué)習(xí)與理解。本書可供采購與供應(yīng)專業(yè)的教師、學(xué)生和采購從業(yè)人員學(xué)習(xí)與參閱，也可作為采購與供應(yīng)專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)用書。
|
