一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者，無(wú)非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊(duì)伍呢？如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)、使自己技高一籌呢？本書(shū)選取了管理者帶隊(duì)伍過(guò)程中常見(jiàn)的88件“小事”，通過(guò)作者咨詢(xún)項(xiàng)目的真實(shí)案例分析了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內(nèi)容包括：管理者如何識(shí)人用人；如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；員工執(zhí)行力差，管理者應(yīng)該怎么做；如何分配員工的權(quán)力和利益，才能讓管理者和員工都滿(mǎn)意；管理者需要遵守的行為準(zhǔn)則有哪些；管理者應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對(duì)管理難題；管理者需要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，員工才會(huì)認(rèn)同。這是一本落地的帶隊(duì)伍案例手冊(cè)，有實(shí)例，有方法，有系統(tǒng)的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊(duì)伍。
企業(yè)招人難，留著以前的員工勉強(qiáng)干？我的團(tuán)隊(duì)人數(shù)也不少，怎么業(yè)績(jī)這么差？給了員工權(quán)力，沒(méi)想到他卻開(kāi)始浮躁，不好好工作，怎么辦呢？……如果管理者遇到以上這類(lèi)問(wèn)題，這本書(shū)可謂是為您量身定制。陸豐老師在本書(shū)中將幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中令人頭痛的七大問(wèn)題：員工管理：招人用人、激勵(lì)員工、抓執(zhí)行力、員工的“權(quán)”“利”分配管理者自我管理：遵守行為準(zhǔn)則、處事心態(tài)、打造團(tuán)隊(duì)文化這是一本幫你解決帶隊(duì)伍、管員工疑難雜癥的書(shū)，從團(tuán)隊(duì)管理的小事入手，解決團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的大問(wèn)題，是一本真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，幫助你成為的管理者。
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