OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團隊、員工目標(biāo)的利器。本書是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃如何更好構(gòu)建高效組織如何保持組織持續(xù)增長如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊如何幫助員工確定工作優(yōu)先級為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領(lǐng)您一探究竟，從20世紀(jì)80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設(shè)置很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并執(zhí)行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進(jìn)OKR，但應(yīng)仔細(xì)評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關(guān)選型評估。基于如下理由，本書應(yīng)成為您的案頭必備手冊：提供了如何獲得關(guān)鍵高管對OKR的支持的訣竅提供了策劃并持續(xù)成功實施OKR的詳盡的、*的和*好的實踐提供了關(guān)于定制OKR框架以完美適配您組織目標(biāo)的深度一手信息總之，本書為您提供了完備的一站式服務(wù)，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標(biāo)的方法在您的組織中更好地落地實施。
內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動尤其適用快速擴張和轉(zhuǎn)型期組織谷歌、英特爾、領(lǐng)英、推特、星佳等硅谷知名企業(yè)成功的法寶OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的、可衡量的貢獻(xiàn)上。如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財務(wù)等職能部門自己的事？在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業(yè)應(yīng)對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關(guān)于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權(quán)威的系統(tǒng)性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業(yè)里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！
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