從2005年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)突然冒出了一個招數(shù)怪異的兇猛劍客——樂視。它的打法屢屢讓業(yè)內(nèi)人士直呼看不懂，它的擴(kuò)張好像沒有邊界。電視、手機(jī)、汽車、金融什么領(lǐng)域都有所涉及。盡管質(zhì)疑聲不絕于耳，樂視還是從一個名不見經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站發(fā)展成為一家市值千億元的創(chuàng)業(yè)板龍頭企業(yè)，而且在上市公司之外，還有龐大的“樂視系”企業(yè)在不斷地融資、擴(kuò)張。從來沒有哪家中國民營企業(yè)可以在諸多跨界領(lǐng)域中都做到行業(yè)的前列。
樂視稱它的打法是“生態(tài)模式”，在這個生態(tài)里，所有的業(yè)務(wù)都扭結(jié)在一起，互相補(bǔ)強(qiáng)、互相協(xié)同借力。例如，它同視頻網(wǎng)站比電視硬件，與電視廠商比內(nèi)容，爆發(fā)出不在一個維度上的跨界實力。樂視的創(chuàng)始人賈躍亭曾表示，工業(yè)時代是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點將難以和鏈條、生態(tài)相抗衡，對于企業(yè)來說，想要通過單點突破取得成功是越來越難了。
本書試圖揭示樂視公司的經(jīng)營模式，闡述其背后的發(fā)展力量，分析樂視公司的競爭法則。作者通過大量的資料，在層層抽絲剝繭的探究中讓我們逐漸深入了解了樂視的發(fā)展路徑、內(nèi)在邏輯，也讓我們徹底看懂樂視，了解樂視！
從名不見經(jīng)傳到創(chuàng)業(yè)板明星從視頻、影視到智能電視、手機(jī)、超級汽車……樂視的擴(kuò)張令人瞠目結(jié)舌！樂視的內(nèi)生邊界在哪里？它的產(chǎn)品是如何建立起強(qiáng)關(guān)聯(lián)和強(qiáng)化的？產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合是如何打敗橫向聯(lián)合的？樂視的生態(tài)邏輯將如何把這種生態(tài)化的競爭推向全世界？一場大戲，一個傳奇，一輪顛覆，一次重生本書通過大量的資料，在層層抽絲剝繭的探究中讓我們逐漸深入了解了樂視的發(fā)展路徑、內(nèi)在邏輯，也讓我們徹底看懂樂視，了解樂視！
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