很久以前，生氣勃勃的大衛(wèi)向龐然大物歌利亞發(fā)起挑戰(zhàn)。四十多年前，租車公司安飛士（Avis）挑戰(zhàn)行業(yè)中的大魚——赫茲國(guó)際租車（Hertz），通過“更加努力”的品牌戰(zhàn)略贏得了更大、利潤(rùn)更豐厚的市場(chǎng)份額。如今，method、捷藍(lán)航空（JetBlue）、任天堂Wii以及Linux等挑戰(zhàn)者品牌通過重新定義對(duì)自身有利的消費(fèi)者選擇標(biāo)準(zhǔn)，成功地與各自市場(chǎng)中規(guī)模遙遙領(lǐng)先的品牌競(jìng)爭(zhēng)�！冻源篝~》的diyi版十分暢銷，并且頗具影響力，第二版對(duì)原書進(jìn)行了更新和修訂，增加了30個(gè)積極行動(dòng)的挑戰(zhàn)者品牌的案例，反映了自diyi版發(fā)行以來，市場(chǎng)和媒體中出現(xiàn)的zui新進(jìn)展。作者亞當(dāng)·摩根和他的公司在過去10年中與挑戰(zhàn)者品牌密切合作，呈現(xiàn)并分析了這些品牌為了提升知名度、占領(lǐng)市場(chǎng)份額所采取的有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。摩根提供了實(shí)用性建議和大量便于學(xué)習(xí)的例子，展現(xiàn)了挑戰(zhàn)者品牌如何獲得人氣，并從那些廣告預(yù)算和市場(chǎng)預(yù)算遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者手中偷走客戶。他展示了挑戰(zhàn)者信奉的八大信條，強(qiáng)調(diào)（挑戰(zhàn)者品牌）要為市場(chǎng)帶來一種新鮮的思維方式，建立一個(gè)具有情感吸引力的突出特征，運(yùn)用一套具有說服力的傳播策略，以及專注于創(chuàng)意而非消費(fèi)者。新版探討了在由媒體、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成的不斷變換的傳播局面下，挑戰(zhàn)者品牌需要改變什么，而在哪些方面需要保持不變。zui重要的是，書中斷言，挑戰(zhàn)者品牌是生動(dòng)、健全，并且饑餓的。如果你想在對(duì)抗規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)提升自己品牌的知名度以及盈利能力，本書將幫助你把大魚變成盤中餐。
品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)典著作《吃大魚》第2版，闡釋數(shù)字品牌時(shí)代挑戰(zhàn)者品牌八大制勝法則，揭示蘋果、諾基亞等眾多品牌的逆襲與堅(jiān)守之路，史蒂夫·海登、凱文·喬治、理查德·里德、埃里克·瑞恩、安迪·伯恩特、崔洪波、劉潤(rùn)等認(rèn)真薦讀。這是一本寫給胸懷大志的“新興品牌”或“挑戰(zhàn)者品牌”領(lǐng)導(dǎo)者的書。亞當(dāng)·摩根開宗明義地分析了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“回報(bào)增長(zhǎng)法則”，他們以巨大的市場(chǎng)投資和領(lǐng)導(dǎo)特性主宰了行業(yè)的秩序。作為行業(yè)的挑戰(zhàn)者們，“沿著舊地圖，永遠(yuǎn)找不到新大陸”，如果想要推翻或者改變舊有秩序，就必須擁有截然不同的戰(zhàn)略法則，而這個(gè)戰(zhàn)略法則就是亞當(dāng)·摩根在書中開創(chuàng)性地提出的八個(gè)關(guān)鍵信條：擺脫自我設(shè)限，擁有“智慧的天真”；建立“燈塔式特征”；成為“品類的思想領(lǐng)導(dǎo)者”；創(chuàng)造重新評(píng)價(jià)的符號(hào)；做出必要的“犧牲”（戰(zhàn)略取舍）；做出“超級(jí)承諾”；將傳播廣告和公關(guān)作為*重要的杠桿性資產(chǎn)進(jìn)入主流社會(huì)；*后就是超越于以消費(fèi)者為核心的觀念，而以創(chuàng)造創(chuàng)意為核心。
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