一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)，穿越“死亡之谷”的全過程，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之標桿實踐。經(jīng)濟型酒店市場寒冬來襲，鉑濤如何再造7天酒店，并購藝龍，牽手錦江，重塑格局，涅槃重生？！從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向，從單品牌到多品牌，從單個公司到平臺型企業(yè)，從酒店行業(yè)到體驗消費生態(tài)圈，從中國市場到全球擴張……過去兩年，7天酒店不僅轉(zhuǎn)身成為鉑濤集團，而且完成了從“思想”“骨骼”到“血液”的系統(tǒng)重構(gòu)，它們相互質(zhì)疑過、沖撞過、陣痛過，但終再造成功。
一家處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)穿越“死亡之谷”的全過程創(chuàng)造變化者王 擁抱變化者贏追趕變化者疲 逃避變化者亡
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