想賣的時(shí)候沒貨，賣不出去的時(shí)候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題�？墒恰扒『冒凑帐袌龅囊笊a(chǎn)”這是無論如何都很難實(shí)現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會(huì)一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術(shù)進(jìn)步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個(gè)可以輕易解決的問題。因?yàn)槠髽I(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時(shí)還因?yàn)椴牧系慕^對(duì)數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。要想應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場變動(dòng)，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團(tuán)結(jié)起來共同努力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。只有這樣才是名副其實(shí)的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5s推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場**分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《tpm推進(jìn)法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《toc工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。2、日本能率協(xié)會(huì)管理中心鼎力推薦3、給現(xiàn)場管理者的10條贈(zèng)言：不要一味防守，要積極進(jìn)攻！去生產(chǎn)現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關(guān)注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！開發(fā)人氣商品！對(duì)經(jīng)營提出良策！不管怎樣，簡單化！你是主角!
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