町田純一是一家意大利餐廳的所有者，由于經(jīng)營不善，餐廳面臨破產(chǎn)，妻子和女兒也離他而去了。就在他的人生陷入低潮之時，為了把餐廳賣掉償還銀行貸款，他坐上了飛往美國洛杉磯的航班。在頭等艙里，他遇到了一個謎一樣的紳士——西園寺。他們在太平洋上空進(jìn)行了10個小時的交談，西園寺給町田上了人生重要的一課——德魯克的經(jīng)營之道。
從成田機場飛往洛杉磯的頭等艙里，瀕臨破產(chǎn)的老板與陌生男子的神秘相遇，竟徹底改變了這家餐廳的命運。
你的企業(yè)為什么經(jīng)營困難？你為什么賺不到錢？《故事解讀德魯克經(jīng)營之道》借由兩位主人公的對話，向讀者揭示了德魯克賺錢的本質(zhì)和財務(wù)管理的精髓。
“收入—成本= 利潤（賺錢）”嗎？
錯！批判世人無知的企業(yè)家，其本身同樣犯了無知這條罪過。對于自身、利潤，以及利潤率，他們連基本的東西都不知道�！P(guān)于利潤，zui基本的事實就是：“所謂的利潤并不存在。”實際存在的，只有成本。
刪減成本就會提高收入？
錯！一旦業(yè)績下滑，立刻嚴(yán)禁加班、禁止出差、中止廣告宣傳、停止供應(yīng)鉛筆和橡皮，現(xiàn)實中這樣的公司并不罕見吧？但是，業(yè)績下滑的原因在于以往幾十億、幾百億的無效支出（投資）沒有生成現(xiàn)金流量。
商品價格由成本來推定？
錯！我們是基于制作各類產(chǎn)品的成本確定銷售價格，這其實是個誤區(qū)。產(chǎn)品的價格是由消費者決定的。
商品種類越多越好？
錯！在品種達(dá)數(shù)百之多的商品鏈中，幾個極少數(shù)品種的收入占了總量的大半部分。所有商品的銷量并不均等，無論怎樣增加品種，能賣出去的只占不到10%。
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