《企業(yè)集團(tuán)全面管理提升指引》由企業(yè)改革、改制、充足、規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢團(tuán)隊(duì)編寫，提出企業(yè)集團(tuán)全面管理提升的概念，即對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面診斷、提升基礎(chǔ)管理和管理科學(xué)化水平，并建立管理持續(xù)改善與創(chuàng)新機(jī)制以實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)集團(tuán)綜合績(jī)效。核心內(nèi)容包括提升集團(tuán)戰(zhàn)略功能及能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管理功能及能力、提升資源配置功能及能力、提升競(jìng)爭(zhēng)力功能及能力、提升國(guó)際化功能及能力、提升文化建設(shè)功能及能力。診斷與治理方法包括梳理企業(yè)集團(tuán)管理系統(tǒng)中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、分析診斷隱患和風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系以及成因機(jī)理、研究設(shè)計(jì)相關(guān)管理缺陷的補(bǔ)償機(jī)制和治理方案、分門別類系統(tǒng)規(guī)劃分步組織實(shí)施全面整改措施、檢測(cè)評(píng)價(jià)綜合治理后全面管理提升的總體效果。
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