“物競(jìng)天擇，適者生存”。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，品嘗到成功的果實(shí)；有的企業(yè)卻舉步維艱，甚至被無(wú)情地淘汰出局。雖然我們不應(yīng)以成敗論英雄，但那些失敗的企業(yè)在跌倒以后，難道不應(yīng)該借鑒他人的成功方法和經(jīng)驗(yàn)嗎？黃埔軍校是中國(guó)的驕傲，其巨大成功是有規(guī)律可循的，黃埔的目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、組織制度、精神引導(dǎo)、人才培養(yǎng)，都有其顯著的特點(diǎn)，對(duì)我們的企業(yè)有著巨大的借鑒意義。正是基于此，作者編寫(xiě)了這本書(shū)，以期對(duì)我們的企業(yè)管理者有所啟發(fā)，有所幫助。本書(shū)zui大的特色在于它結(jié)合了中國(guó)人的心理特點(diǎn)、習(xí)性特點(diǎn)、人際關(guān)系特點(diǎn)，來(lái)講述企業(yè)管理的方法和技巧，是有的放矢的。
卓越的管理造就了聲名顯赫的黃埔。高效管理是黃埔軍校的成功基石。沒(méi)有好的管理，企業(yè)就不會(huì)有成功。如果管理得太多，人們就會(huì)試圖通過(guò)說(shuō)謊來(lái)逃避管制；如果管理得太少，人們就會(huì)試圖通過(guò)漠視來(lái)追求安逸；只有恰到好處的管理，才能讓所有不合管理規(guī)范的現(xiàn)象，成為一種嚴(yán)重過(guò)失。
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