目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運(yùn)而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。
本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類，流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設(shè)計(jì)，以及組織單元之間的協(xié)同機(jī)制（權(quán)力機(jī)制、流程機(jī)制和交易機(jī)制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。
本書借鑒了華為、美的等很好企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸納了管理學(xué)界很新的研究成果。全書整合性、實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，內(nèi)容扎實(shí)，文風(fēng)清新，深入淺出，適合長期、反復(fù)閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。
本書的讀者對象是企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運(yùn)營、流程、財務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。
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