作者巖田松雄，原日本星巴克咖啡董事長兼zui高經(jīng)營負(fù)責(zé)人。1958年出生。大阪大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，1982年進(jìn)入日產(chǎn)汽車公司。曾擔(dān)任生產(chǎn)車間、銷售以及財(cái)務(wù)等方面的工作，具有多方面的豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2000年出任阿特拉斯游戲制作公司董事長，并使這家連續(xù)3期出現(xiàn)赤字的公司再生。2005年，作為the-body-shop的董事長，4年間使公司銷售額倍增。2009年就任日本星巴克咖啡ceo（首席執(zhí)行官）后，實(shí)施了與ana航空公司合作、推出新商品、wifi覆蓋店鋪以及商品價(jià)格改定等一系列的改革措施，使公司業(yè)績得到提升。
作者先后擔(dān)任過三家公司社長，使各家公司業(yè)績呈現(xiàn)v字提升，本書以作者在日本星巴克等三家公司經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和哲學(xué)，以簡單而生動的案例，加入了作者本人的心得和具體的經(jīng)營技巧，是一本任何行業(yè)都適用的經(jīng)營本質(zhì)！是一位創(chuàng)造了zui高銷售額的職業(yè)經(jīng)營者帶來的“超實(shí)用”的經(jīng)營教科書。
中小企業(yè)、大企業(yè)，任何行業(yè)都適用的經(jīng)營本質(zhì)！
全體員工都是“經(jīng)營者”的公司zui強(qiáng)大
人事上不變的法則是“有疑不采用、有疑緩晉升”
經(jīng)營者掌握實(shí)地“評價(jià)”的方法
減少庫存，發(fā)現(xiàn)問題
“經(jīng)營精英”領(lǐng)導(dǎo)下潛藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)
chapter1 公司為何而存在? 這是所有“經(jīng)營者”一開始就應(yīng)當(dāng)考慮的問題
chapter2 社長要掌握人事嗎？這是經(jīng)營中zui重要的事
chapter3 怎樣掌握數(shù)據(jù)與實(shí)地工作？“預(yù)測力”是zui大的武器
chapter4 經(jīng)營遇到障礙的原因究竟在哪？找出正確的“事實(shí)”
chapter5 如何讓員工干勁十足？“人”是能夠發(fā)生巨大改變的
chapter6 為什么不能減少成本上的浪費(fèi)？總會潛藏著令你意外的盲點(diǎn)
chapter7 這真是“良好的經(jīng)營”嗎？成為長期接受評價(jià)的經(jīng)營者吧
1.星巴克ceo現(xiàn)身說法，巖田松雄在日本星巴克等三家公司成功經(jīng)營思想的完整呈現(xiàn)，是一本超實(shí)用的經(jīng)營教科書。
2. 以簡單而生動的案例，加入了作者本人的心得和具體的經(jīng)營技巧，是一本任何行業(yè)都適用的經(jīng)營本質(zhì)！
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