★培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！
★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業(yè)正在力推的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)法則；
★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執(zhí)行力提升10倍！
★海量案例，所有團隊管理中出現(xiàn)的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！
★1個理念
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
★4個原則
1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
2) 不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3) 一個方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
4) 發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
★7個步驟
1) 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。
2) 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3) 幫員工把目標(biāo)分解成一個個動作，讓目標(biāo)清晰有效。
4) 調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達到目標(biāo)。
5) 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6) 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7) 引導(dǎo)員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
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