本書是美國《時(shí)代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)ceo評選的zui具影響力的商業(yè)書!史蒂芬?柯維生前zui后一次修訂的管理經(jīng)典力作！
世界上zui具影響力的30位領(lǐng)導(dǎo)力大師之一
20世紀(jì)zui偉大的管理學(xué)家，美國學(xué)界“思想巨匠”
思想學(xué)成就大大超過了卡耐基和拿破侖?希爾
普京盛贊為“偉大的思想家”的史蒂芬?柯維博士
繼《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》后，再次改變這個(gè)世界的領(lǐng)導(dǎo)模式，引導(dǎo)我們釋放每個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，號召付諸行動，實(shí)現(xiàn)根本性的改變。
美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國公司員工、美國軍隊(duì)官兵裝備
如果我們期盼得到幸福和美好的未來，我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和和諧思想運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面。我真正相信，他在《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》一書中所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀是開拓一種全面品質(zhì)環(huán)境的基礎(chǔ)。
——沃爾瑪公司創(chuàng)始人 薩姆?沃爾頓
這個(gè)世界迫切需要在態(tài)度和價(jià)值觀方面來一次模式改變。史蒂芬?柯維給了我們一張藍(lán)圖，按照這張藍(lán)圖，可以創(chuàng)造一個(gè)更好的人際關(guān)系和商業(yè)、政治環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)根本性的改變。我們所需要的是——行動！
——凱瑟琳?克萊耶，美國有線電視新聞公司節(jié)目主持人
戴明和朱蘭的著作對全面品質(zhì)管理有巨大的影響，但是他們給出的僅僅是碎片——是“物”的部分；而柯維帶來的是“人”的部分——是把碎片粘在一起的膠水，這種方式超越了“物”，通過加強(qiáng)人的能力造成一種指導(dǎo)性的影響。
——威拉德?朱爾，西屋集團(tuán)全面品質(zhì)經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力始于家庭，存在于心靈深處�？戮S不僅為我們繪制了藍(lán)圖，逐步引導(dǎo)我們釋放每個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，還強(qiáng)有力地號召我們付諸行動。通過向更高層次的精神覺醒發(fā)展，我們有能力改變我們的生活及世界本身。這是一本富有遠(yuǎn)見、鼓舞人心、迫切需要的書。
如何以原則為核心，思考、溝通、管理下屬和解決問題？
如何做到可控的授權(quán)？面對重重危機(jī)和壓力，如何平衡工作和生活的關(guān)系？
怎樣在員工存在對立情緒的時(shí)候，將全面質(zhì)量管理原則和不斷改進(jìn)原則內(nèi)化并貫徹到底？
怎樣在壓力之下釋放自我及他人的創(chuàng)造力、才能和能量？怎樣以豁達(dá)的心態(tài)去看待他人的成功？
全書詳細(xì)剖析了人們在管理和生活上常有的盲點(diǎn)——忘記了zui本質(zhì)zui核心的問題是什么；在解決問題的時(shí)候，忽略zui根本的關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些zui突出的部分；即使找對了問題的關(guān)鍵因素，也會因?yàn)楹雎粤俗约旱脑瓌t而采用錯(cuò)誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營和公共關(guān)系處理等幾個(gè)方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實(shí)質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀組織！
★商界zui經(jīng)典、zui著名的培訓(xùn)教材
★政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)、軍隊(duì)必備培訓(xùn)課程
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