本書運用有關(guān)戰(zhàn)略管理理論，以解決省級農(nóng)業(yè)科研單位農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和做強做大農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為目標，通過剖析山東省農(nóng)業(yè)科學院科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程及其所屬科技企業(yè)的實際狀況，并借鑒部分省級農(nóng)業(yè)科學院和一些知名企業(yè)的成功案例，對山東省農(nóng)業(yè)科學院自身科技企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行了認真分析、研究并提出了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。相信該項研究能夠以點帶面，對省級農(nóng)業(yè)科研單位的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，具有一定的幫助。
首先，?書在回顧有關(guān)戰(zhàn)略管理理論和農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化研究成果的基礎上，運用戰(zhàn)略分析工具，對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和內(nèi)部資源進行了分析。主要運用pest、“五力模型”和swot等分析工具，總結(jié)分析了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展中所面臨的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢，為下一步制定農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案奠定了基礎。
其次，在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境因素分析的基礎上，從公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩個層面分別提出了以龍頭企業(yè)為核心的集團化戰(zhàn)略和以差異化為核心的競爭戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略層面，提出建設龍頭企業(yè)、實施集團化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；在競爭戰(zhàn)略層面，重點提出了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略、業(yè)務外包戰(zhàn)略和品牌營銷戰(zhàn)略。
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