本書從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)知識入手，圍繞供電企業(yè)的方針目標(biāo)，按照以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對供電企業(yè)管理層、基層的工作標(biāo)準(zhǔn)進行了敘述，重點對工作標(biāo)準(zhǔn)中的崗位職責(zé)、權(quán)限和績效考核指標(biāo)進行了舉例說明，盡量使各個崗位之間的目標(biāo)明確、責(zé)任到位、相互協(xié)同、責(zé)杈一致。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，通過用流程圖展示把供電企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)工作所涉及的人、事、物按時間先后順序以節(jié)點形式貫穿起來，形成橫向連接到相關(guān)部門達到全面協(xié)同，縱向延伸到基層單位實現(xiàn)直線貫通的清晰流程。它既著眼于整體的管理要求，又降低了管理真空給供電企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時還保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)都能在相應(yīng)的管理流程中發(fā)揮的作用。
為更好地開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本書圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，明確了部分管理層、基層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)權(quán)限，從安全管理、變電運行管理、生產(chǎn)管理、基建管理、營銷管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、綜合管理、培訓(xùn)管理、調(diào)度管理、供電所管理11個方面繪制了管理工作流程圖，重點列舉了變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的參考實例。全書共分四章，diyi章為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識，第二章為供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，第三章為供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，第四章為供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
本書可作為供電企業(yè)變電運行人員、變電檢修人員、輸配電檢修人員、輸配電運行人員、營銷人員、調(diào)度人員、供電所農(nóng)電工標(biāo)準(zhǔn)化工作參考教材，還可以作為供電企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理實用手冊。
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