國內(nèi)首部依照軟實力理論體系研究電網(wǎng)企業(yè)軟實力建設(shè)叢書！
中國決策科學(xué)院院長、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長管教授，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘教授聯(lián)袂推薦！
本書以核心價值為統(tǒng)領(lǐng)，就電網(wǎng)企業(yè)軟實力與電網(wǎng)資源整合，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的價值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務(wù)模式，重點闡述電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、人本化模式，指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實力要求，將核心價值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點的管理模式和經(jīng)營模式，為電力資源的優(yōu)化整合創(chuàng)造獨特的軟實力運營平臺。
核心模式是企業(yè)軟實力的運作平臺，企業(yè)軟實力對資源的整合是通過核心模式的運轉(zhuǎn)來體現(xiàn)的。企業(yè)核心模式體系由基本利潤模式和核心價值模式構(gòu)成�；纠麧櫮Ｊ皆谟谧プ∈袌鰴C會，實現(xiàn)間斷式盈利；核心價值模式在于創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)持續(xù)盈利。企業(yè)對內(nèi)的資源整合模式稱為管理模式，對外的資源整合模式稱為經(jīng)營模式。管理模式和經(jīng)營模式統(tǒng)稱為商業(yè)模式。本書以企業(yè)軟實力理論為脈絡(luò)，緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的模式創(chuàng)新，以核心價值為統(tǒng)領(lǐng)，就電網(wǎng)企業(yè)軟實力與電網(wǎng)資源整合，深入剖析電網(wǎng)企業(yè)的價值模式、能效整合、資源約束、管理模式和服務(wù)模式，重點闡述電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化、人本化模式，指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)按企業(yè)軟實力要求，將核心價值貫穿于電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理改革全過程，打造具有電力行業(yè)特色、電網(wǎng)企業(yè)特點的管理模式和經(jīng)營模式，為電力資源的優(yōu)化整合創(chuàng)造獨特的軟實力運營平臺。
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