本書(shū)分析了電力設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制后存在的主要管理問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法，并從管理咨詢的角度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望本書(shū)能夠?qū)﹄娏υO(shè)計(jì)行業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。
在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則由行業(yè)宏觀層面入手，并深入企業(yè)微觀層面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。diyi章主要就電力設(shè)計(jì)院發(fā)展的管理體制變遷進(jìn)行了回顧，并對(duì)現(xiàn)階段宏觀環(huán)境、發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，第二章對(duì)電力設(shè)計(jì)院未來(lái)三大發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。第三章至第八章，則主要對(duì)電力設(shè)計(jì)院組織變革、項(xiàng)目管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷策略、知識(shí)管理與研發(fā)創(chuàng)新七個(gè)關(guān)鍵主題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與分析，針對(duì)性地提出了切實(shí)可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與讀者進(jìn)行了分享。并整理了部分電力設(shè)計(jì)院組織變革與競(jìng)聘上崗的實(shí)操案例，以供行業(yè)管理者操作參考。
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