從下�！肮賳T”，到“中國diyi職業(yè)經(jīng)理人”，再到“中國企業(yè)界超級男聲”；從4萬元起家，到擁有500億元總資產(chǎn)的中國內(nèi)陸房地產(chǎn)企業(yè)帝國；從菜市場兜售股票，到高峰市值達2000億元、超過美國前四大房地產(chǎn)公司市值總和的“地產(chǎn)之王”……《王石財富密碼：全面揭開萬科地產(chǎn)成長之謎》為你全部揭示！
隨著國家在房地產(chǎn)行業(yè)展開的大規(guī)模整頓進入到實質(zhì)層,中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場改變競爭格局的行業(yè)洗牌,“強者恒強”的格局必然成為一大趨勢。于是,眾多的分析都一致認為,“萬科作為地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的地位會越來越明顯”。其先前所積累下來的各種優(yōu)勢條件,將進一步強化萬科作為未來中國房地產(chǎn)行業(yè)長跑冠軍的基因特征。
與此對照的是,萬科戰(zhàn)略的制定者王石,更是已經(jīng)就萬科未來10年的目標(biāo)給出了明確的定位——成為一家偉大的公司。
王石的如此目標(biāo),除了建立在已經(jīng)提到的眾多“diyi”或“之zui”外,還有他一直不為人所道的潛心謀劃。
特別是zui近幾年來,王石已然通過一系列公開或不公開的戰(zhàn)略布局,默默地強化著他和萬科在中國地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。
如:1999年5月,王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“1999中國住房發(fā)展論壇”,在論壇上diyi次提出了“城市空心化”概念;9月,王石應(yīng)邀出席1999世界財富論壇,發(fā)言呼吁21世紀(jì)的中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的道路;當(dāng)年,萬科就發(fā)起并聯(lián)合國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭成立“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”,并被推舉為輪值主席;2000年6月,王石發(fā)起組織了“新住宅論壇”上海大會,倡導(dǎo)并推動“新住宅運動”……直至2007年底、2008年初,王石又頂風(fēng)而動,指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產(chǎn)界逆市降價,使自己再次站在了地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口浪尖之上。
這些還不算,性格富有張力的王石那句“靈犀一點,便捷無限”的廣告語,至今仍為大眾們所熟記,也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開了中國企業(yè)家明星化的先河。
俗話說,外行人看熱鬧,內(nèi)行者看門道。王石和萬科一系列不同凡響的動作布局,豈止一次次“看似熱鬧”般那么簡單……
還是讓我們一起來細細品味其中的點點滴滴吧。
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