一個(gè)企業(yè)的“成功”與“失敗”，端賴掌舵者(經(jīng)營(yíng)決策者)的睿智與決斷，除了必須要時(shí)時(shí)存有經(jīng)營(yíng)危機(jī)意識(shí)外，另外必須適用各種管理手法來(lái)強(qiáng)化“企業(yè)體質(zhì)”。3Q7S活動(dòng)的推行，是一不斷循環(huán)提升的PDCA過(guò)程，是通過(guò)對(duì)工場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的改善，達(dá)到改善人們的思維過(guò)程，強(qiáng)化企業(yè)管理體系，是循環(huán)不斷地，某種程度上也就是持續(xù)改進(jìn)。3Q7S活動(dòng)可以說(shuō)它是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，其實(shí)也可以自算作它的一個(gè)組成部分。它通過(guò)全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到zui顧客滿意，這方面3Q7S活動(dòng)與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的�！∫粋�(gè)企業(yè)形象、產(chǎn)品形象很好的工廠，在3Q7S方面一定具有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)；同樣的一個(gè)管理上軌道的企業(yè)，3Q7S方面也絕不落人后，所謂“管理”就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化，3Q7S活動(dòng)事實(shí)上就是一個(gè)合理化的管理，也是一個(gè)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)不可或缺的基礎(chǔ)。
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