本書作者長期從事油田企業(yè)管理工作。自1992年以來，親身經(jīng)歷了我國石油工業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的進(jìn)程。在這一歷史進(jìn)程中，作者在所從事的改革和管理工作中，進(jìn)行了深入的思考和有益的探索。一是在項(xiàng)目管理上，提出了投資管理必須樹立“今天的投資就是明天的成本”的新理念，應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目“內(nèi)部業(yè)主負(fù)責(zé)制，建立投資取得回報(bào)”的新機(jī)制。二是通過對(duì)我國石油工業(yè)管理體制現(xiàn)狀分析，提出了“上游是下游的基礎(chǔ)，下游是上游的保證”，二者是密不可分的有機(jī)整體，盡快建立上下游一體化、內(nèi)外貿(mào)一體化、海洋陸地一體化的石油公司縱向一體化的管理體制，形成石油工業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的石油經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，并參與組織實(shí)施了吐哈油公司管理體制的實(shí)踐。三是按照油公司的管理模式對(duì)油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、主輔分離、改制分流和股份制改革等方面進(jìn)行了深入的思考和探索。四是按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的要求。研究提出了再造油田企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行全要素成本控制、全員成本管理，探索了油田企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的途徑和方法。五是針對(duì)國際高油價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)加快動(dòng)用難采儲(chǔ)量的方法和途徑提出了對(duì)策和建議。這些文章有些完成于十多年前，有些觀點(diǎn)和建議至今仍有參考價(jià)值，從一個(gè)側(cè)面反映了作者“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐 —再認(rèn)識(shí)”解決問題的思想脈絡(luò)。
本書理論聯(lián)系實(shí)際，可讀性、探索性強(qiáng)。可供從事石油企業(yè)改革、管理的工作作者、研究人員閱讀，對(duì)于關(guān)心和想了解石油工業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理等情況的廣大讀者也有一定的參考價(jià)值。
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